Trabajamos con empresas de la Comunidad Valenciana que necesitan crecer con criterio: sin planes genéricos, sin presentaciones de 80 páginas que nadie lee. Analizamos tus números, identificamos dónde pierdes margen y diseñamos un plan que puedas ejecutar esta semana.
Hablemos de tu próximo pasoCada servicio empieza con un diagnóstico de dos semanas. No vendemos paquetes cerrados: diseñamos la intervención que tu negocio necesita.
Revisamos tu estructura de costes, flujo de caja y márgenes por línea de negocio. El objetivo: saber exactamente dónde ganas dinero y dónde lo pierdes. Entregamos un modelo financiero actualizable que tu equipo puede mantener sin consultores.
Mapeamos tus procesos internos, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se notan en semanas. Hemos reducido tiempos de entrega hasta un 35 % en empresas de distribución con menos de 50 empleados.
Si facturas entre 1 y 10 millones y quieres dar el salto, necesitas un plan que contemple financiación, equipo y mercado. Preparamos el roadmap, te acompañamos en la ejecución trimestre a trimestre y ajustamos según resultados reales.
Empresas familiares y sociedades con varios socios necesitan reglas claras. Diseñamos protocolos de toma de decisiones, pactos de socios y estructuras de consejo que evitan conflictos antes de que aparezcan.
Recogemos datos de tu sector, tus competidores y tus clientes potenciales. Te entregamos un informe con oportunidades concretas, tamaño estimado de cada una y coste de entrada. Sin jerga, con números.
Un proceso de cuatro fases que dura entre 8 y 16 semanas, según la complejidad del proyecto.
Dos semanas de inmersión en tu empresa. Revisamos estados financieros, entrevistamos a tu equipo directivo y observamos las operaciones diarias. Al final, recibes un documento de 10 páginas con hallazgos y prioridades.
Proponemos entre dos y cuatro líneas de trabajo con objetivos medibles. Tú decides cuáles abordar primero. Definimos plazos, responsables internos y métricas de seguimiento antes de empezar.
Nuestro equipo trabaja codo a codo con el tuyo. Reuniones semanales de 45 minutos para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el plan. No desaparecemos hasta la siguiente revisión trimestral.
Comparamos los resultados con la línea base del diagnóstico. Documentamos los nuevos procesos para que tu equipo los mantenga sin nuestra ayuda. Si los números no mejoran, extendemos el acompañamiento sin coste adicional.
Una empresa familiar con 38 empleados y 4,2 millones de facturación anual nos contactó porque sus márgenes bajaban cada trimestre a pesar de vender más. El problema no estaba en las ventas.
Después del diagnóstico descubrimos tres fugas: rutas de reparto mal optimizadas, descuentos acumulativos no controlados a clientes grandes y un almacén con un 12 % de merma por caducidad.
El equipo directivo ahora revisa un cuadro de mando mensual que diseñamos juntos. No necesitan consultor externo para el seguimiento.
Respuestas directas a lo que nos preguntan antes de contratar.
Depende del alcance. El diagnóstico inicial tiene un precio fijo de 2.800 € para empresas de hasta 50 empleados. A partir de ahí, presupuestamos la intervención por fases. Un proyecto completo de 12 semanas suele situarse entre 12.000 y 25.000 €.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana, pero aceptamos proyectos en toda España si el equipo directivo puede reunirse con nosotros presencialmente al menos una vez al mes. Las reuniones semanales de seguimiento las hacemos por videollamada.
Nuestro perfil habitual factura entre 1 y 15 millones de euros al año y tiene entre 10 y 120 empleados. Si tu empresa es más pequeña, podemos hacer un diagnóstico puntual. Si es más grande, probablemente necesites una firma con más recursos en terreno.
Definimos métricas objetivo al inicio del proyecto. Si al final de la intervención no se han alcanzado, extendemos el acompañamiento sin coste hasta que se cumplan o hasta un máximo de 8 semanas adicionales. Es un compromiso que ponemos por escrito en el contrato.
Asignamos un consultor principal que es tu interlocutor directo. Según las necesidades, puede incorporarse un analista financiero o un especialista en operaciones. Nunca más de tres personas de nuestro lado: queremos agilidad, no burocracia.
Cuéntanos qué necesita tu empresa. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Dirección
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